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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Operations Process Mapping |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Start Stop Continue |
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Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Emotion Board, Themes, Action Items | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProzessOperationsVerbesserung | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |