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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 20–45 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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