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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | WissenMappingRisiko | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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