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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  UX Research Empathy Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  UX Research Affinity Diagramming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30–60 min | 90-180 min | 45–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-8 | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SyntheseQualitativWorkshop | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse |