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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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