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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making Risk Matrix |  Delivery RAID Log |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | RAID Log, Statusbericht-Quelle | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |