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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations RACI Matrix |  Facilitation Responsibility Poker |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RollenVerantwortungGovernanceOperations | RollenVerantwortungTeamFacilitation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |