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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 10-20 min täglich | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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