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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Agile Affinity Estimation |  Operations Process Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-90 min | 1-3 h | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | ProzessOperationsVerbesserung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |