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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making DACI |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45–75 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Beteiligtes Team | 2-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | RetrospektiveTeamReflexion |