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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Planning Poker |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 2-5 min je Item | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Scrum Team | 3-9 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Improvement Actions, Team Agreements | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RetrospektiveVerbesserungLernen | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam |