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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making Option Framing |  Agile NoEstimates |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-120 min | laufend | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | SchätzungPrognoseFlow | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |