Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:Affinity Diagramming Stakeholder Mapping Nominal Group Technique Stakeholder Salience Model

Kriterium	UX Research Affinity Diagramming	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Nominal Group Technique	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	45–90 min	60–90 min	60-120 min	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	2-8	5-12	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	SyntheseQualitativUrsachenanalyse	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

Weitere Methoden hinzufügen