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| Kriterium |  UX Research Affinity Diagramming |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45–90 min | 1-3 h | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Issue Map, Positions, Argument Notes | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | BegründungWissenEntscheidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | SensemakingEntscheidungBegründung |