Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:Affinity Diagramming Decision Rights Mapping Alignment Mapping Stakeholder Salience Model

Kriterium	UX Research Affinity Diagramming	Decision Making Decision Rights Mapping	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen.	In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	45–90 min	90-180 min	1-2 h	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	4-12	4-12	3-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas	Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	SyntheseQualitativUrsachenanalyse	EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

Weitere Methoden hinzufügen