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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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