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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Agile Three Amigos |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 15-30 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3 | 3-10 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | RollenVerantwortungTeamFacilitation | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |