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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Agile Start Stop Continue |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tags1 gemeinsam | VerantwortungFührungTeam | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RollenVerantwortungTeamFacilitation | RetrospektiveTeamReflexion |