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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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