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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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