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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Agile Example Mapping |  Facilitation Delegation Poker |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-60 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-7 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | AutonomieRollenTeam | RollenVerantwortungGovernanceOperations |