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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | MVPValidierungServiceDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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