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| Kriterium | ![]() Operations Accountability Ladder | ![]() Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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