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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45–75 min | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Beteiligtes Team | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |