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| Kriterium |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Example Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min pro Story | 1-3 h | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-7 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Acceptance Criteria, Story-Update | Issue Map, Positions, Argument Notes | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | BegründungWissenEntscheidung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |