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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Trade-off Analysis |  Facilitation Dot Voting |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-120 min | 5-15 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 3-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | FacilitationOptionenEntscheidung |