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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation TRIZ |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | StrategiePositionierungInnovationWert |