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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | GrowthStrategieMarktPortfolio |