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In der Auswahl:ABC Analysis Three Horizons Gemba Walk Blue Ocean Strategy Canvas

Kriterium	Operations ABC Analysis	Business Strategy Three Horizons	Operations Gemba Walk	Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas
Zweckunterschiedlich	Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.	Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min	Halbtags-Workshop, dann iterativ	30-120 min	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5	3-12	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	ABC Classification, Focus Rules, Control List	Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan	Observation Notes, Improvement Ideas	Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions
Tagskeine Überschneidung	PriorisierungOperationsPortfolio	StrategieInnovationPortfolioWeitsicht	LeanBeobachtungProzessOperations	StrategiePositionierungInnovationWert

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