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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 60-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |