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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Storytelling |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-120 min | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-6 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |