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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Strategy RICE Scoring |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60–90 min | 60-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | VergleichFacilitationAbstimmung |