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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations PDCA Cycle |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 0.5-3 Tage | 1 h bis mehrere Wochen | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 5-15 | 1-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | KomplexitätSensemakingEntscheidung |