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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking Rich Picture |  Decision Making Radar |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 1-2 h | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-10 | 2-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Rich Picture, Problem Framing Notes | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | BewertungPortfolioFähigkeit | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |