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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Pareto Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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