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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Delivery MoSCoW |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungUmfangEntscheidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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