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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Agile Example Mapping |  Operations Kaizen Event |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 0.5-5 Tage | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-7 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |