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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Dot Voting |  Business Strategy Three Horizons |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-15 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-20 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |