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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making OODA Loop |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-4 Wochen | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 6-30 Experten | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |