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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-120 min | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-10 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | GrowthStrategieMarktPortfolio | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |