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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Decision Tree |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-180 min | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-20 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | KomplexitätSensemakingEntscheidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |