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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Consensus Workshop |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | Halber Tag bis mehrere Tage | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 5-30 | 10-50 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |