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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations Process Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-8 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | SystemdenkenFramingStakeholder | ProzessOperationsVerbesserung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |