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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Bottleneck Analysis |  Delivery Cost of Delay |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 90-180 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | FlowMessungRahmenbedingungen | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |