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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 30-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | GrowthStrategieMarktPortfolio | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |