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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-45 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-3 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | ADR File, Decision Log, Rationale | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung |