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| Kriterium |  Growth A/B Testing |  Agile Start Stop Continue |  Product Discovery Assumption Mapping |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-60 min | 45-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | RetrospektiveTeamReflexion |