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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Wideband Delphi |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 2-8 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 4-12 Experten | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungExpert:innenPrognose | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |