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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making RAPID |  Agile WSJF |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitidentisch | 45-90 min | 45-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 3-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | EntscheidungRollenGovernance | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | RollenVerantwortungGovernanceOperations |