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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 4-20 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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